Comment séduire les talents et les garder ?

NOS CONSEILS

La question est sur toutes les bouches depuis que le Googleplex et que l’Apple Park sont au centre de l’attention. Qui ne rêve pas de jouer à Fifa pendant la pause déj, de se faire une petite sieste entre midi et deux, de se rendre à la cafét’ (bio évidemment) en vélo ou de brainstormer dans une pièce spécialement conçue pour ça ?

Aujourd’hui, il ne suffit plus d’être une entreprise connue pour attirer les talents, il faut aussi être sexy et pas que sur le papier ! Chez Bonne Mine, on aime bien traiter les sujets à fond, alors on a décidé de faire un grand tour de la question. Pourquoi faut-il chérir ses employés ? Qu’est-ce qui va les attirer ? Comment les garder ? Zoom sur les secrets d’une relation qui dure.

 

1. Le désir, la base d’une relation saine

Avant de vous parler des do-don’t à adopter pour séduire Lucien le petit génie de l’informatique ou Martine, grande prêtresse du marketing, on aimerait parler du désir. Pourquoi ? Parce que sans désir, il n’y a pas d’attraction. Et sans attraction, vous ne risquez pas de conclure. Le désir repose sur deux principes :

  • Le manque
  • Le souhait

Le désir naît parce que l’on souhaite quelque chose très fort, ensuite, parce que l’on en a besoin de manière plus ou moins urgente. On peut désirer très fort une paire de baskets, sans pour autant en en manquer. A partir de là, excluons la notion de manque/besoin, et organisons une petite rencontre entre Désir et Volonté.

Admettons, que Désir et Volonté matchent. Le cerveau négocie avec Volonté et ce qu’il est prêt à donner pour l’avoir : c’est-à-dire, quelles concessions. Vous voyez où on en vient avec notre histoire de désir et de concessions ? En gros, l’engagement au travail est relatif aux désirs des travailleurs : salaire, bien-être, reconnaissance sociale.

2. Les bénéfices d’un employeur attractif

Appliquons ce précepte à ce qui fait l’attractivité d’une entreprise et les résultats sont impressionnants. Dans le milieu professionnel, on a tendance à penser que seul le salaire ou la sécurité comptent. Plus le salaire est élevé et plus l’employé s’accrochera à son poste coûte-que-coûte. Sauf qu’aujourd’hui, la vision du commercial qui se tue fidèlement à la tâche pour atteindre sa prime, ça ne fait plus rêver personne. Idem, on acceptera pas forcément plus facilement un salaire faible en contrepartie de la sécurité de l’emploi. Aujourd’hui, les employés réclament une relation d’égal-à-égal, une réciprocité, une preuve d’amour au quotidien. Nombreux d’ailleurs, sont les cas de burn-out, de démissions-pulsion, de tout-envoyer-valser, de « Je me barre ouvrir un boui-boui à Koh Pi Pi ». Un collaborateur qui ne se sent pas apprécié à sa juste valeur, donc pas assez reconnu, c’est comme un proche en manque d’attention : l’amour fera place à la colère. Il n’hésitera pas à vous larguer pour aller chercher bonheur ailleurs. Le point central de toute relation, finalement, c’est de ne jamais la considérer comme acquise.

3. Des solutions

D’après le site marketingrh, plus la marque-employeur a de la valeur, moins le salaire constituera un facteur de choix important. Une entreprise qui valorise ses salariés en prenant en compte leurs besoins, crée avec eux une relation sincère. Concrètement, chacun renvoie à l’autre et de l’autre, une image positive. Et puis, un salarié heureux, c’est un salarié qui fait des envieux.

Le bien-être au travail est devenu une priorité. En 2016, OpinionWay et Netdoor se sont associés pour recueillir les idées qui re-pensent la qualité de vie au bureau. Outre la prépondérance de la dynamique de groupe, le lieu est un facteur très important. Pour 81% des interrogés, aimer son espace de travail améliore le sentiment de bien-être. Pour 79%, ça renforce l’engagement. En bref, le bien-être est une question d’espace-temps.

a. La culture d’entreprise : Une clé de succès

Prendre soin de ses équipes permet de créer un véritable sentiment d’appartenance. Avec cette cohésion de groupe, les processus de fonctionnement interne s’en trouvent simplifiés et plus rapides grâce à la bonne volonté de chacun. En gros, si les collaborateurs se sentent dans le même bateau, ils feront de leur mieux pour que ça navigue droit. Eviter de faire en sorte que vos collaborateurs aient l’impression d’être sur le Titanic, c’est vous assurer d’une arrivée à bon port et sans mutinerie. Ce ne sont pas que les process qui sont améliorés, c’est toute la productivité de l’entreprise. Son succès repose considérablement sur la force du groupe. Comme le dit le dicton : « Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin ».

 

b. Réussir grâce à l’ambiance de ses bureaux

Gain de place, agréabilité, verdure … On ne veut plus que notre bureau ressemble à un taudis des années 40 avec trois couches de papier peint qui se superposent. On veut du confort, de la vie, des couleurs, de la lumière, des plantes vertes. On veut un bureau qui stimule, pas un bureau-cellule. 57% des interrogés affirment que le plus important est d’avoir des espaces ouverts sur l’extérieur. Dans la même veine, 55% veulent pouvoir participer à l’aménagement de leur espace de travail. On ne vous parle pas d’appeler Valérie Damidot pour un relooking complet type « j’installe une machine à barbapapa dans l’open space », mais comme on dit, les bons outils font les bons ouvriers.

c. Faire kiffer ses employés sur leur lieu de travail  

Si chacun n’a pas les mêmes attentes sur son lieu de travail, de grandes tendances se dessinent. Détente, loisir et sport sont les trois grands favoris de la course au like. 49% des intéressés se déclarent favorables à un espace pour faire du sport. Les plus motivés sont les femmes et les moins de trente ans. De plus en plus reconnu pour ses bienfaits, le sport en entreprise est la grande tendance de ces dernières années. Pouvoir discuter avec Josiane entre deux positions de yoga ou libérer les tensions avec Jacques pendant une séance de run,:ça a du bon. Pour séduire vos employés, faites-les donc transpirer !

La morale de l’histoire ? Pour que vos équipes aient du cœur à l’ouvrage, il faut que votre engagement à leur égard soit sincère. Aimez-les, ils vous le rendront bien.

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