Cohésion d'entreprise : restons groupés pour mieux régner !

MANAGEMENT - RH
 
Aujourd’hui, le bien-être en entreprise est au cœur des discussions. Comment créer une équipe qui gagne et ne pas la changer ? Comment recruter des talents et les garder ? La solution : la cohésion. Bonne Mine vous dit le pourquoi du comment.
Depuis que le patron de Chronoflex a libéré son entreprise et que l’entrepreneuriat est devenu un métier à part entière, le monde s’est fait une nouvelle idée de l’entreprise à succès. Un bon leader vous le dira : la réussite est d’abord une affaire de groupe. Avoir une équipe soudée, c’est s’assurer que chacun veuille avancer vers un objectif commun : la réussite de l’entreprise et son bon fonctionnement. Créer de la cohésion au sein d’un groupe de travail se fait rarement naturellement et demande de s’investir pleinement. On vous a ici compilé quelques-uns des ingrédients de la gloire, pour que vos employés se vantent de bosser chez vous, tellement vous êtes GE-NI-AL.

La communication

Comme pour un couple, la communication est le maillon fort des relations longues. Parce qu’en s’exprimant, on peut traiter et apaiser les tensions, on peut partager ses désirs, échanger sur ses aspirations. Cet effort permet d’apaiser les divergences et de créer un climat favorable à la collaboration. Moins de méfiance, plus de liberté de parole : en communicant, chacun peut gagner sa place dans le groupe, se sentir en confiance. A partir de là, l’esprit d’équipe si essentiel à la bonne marche d’une organisation commencera à se former.

Des objectifs commun

En accomplissant une mission collective définie, les personnes vont naturellement se rassembler. Si le rôle de chacun doit être défini, tous doivent servir à l’accomplissement du résultat que l’on veut atteindre. Grâce à ça, le groupe se sentira investi d’un sentiment d’appartenance, où chacun se sent d’abord utile à l’autre, mais aussi dépendant de cette bonne harmonie. C’est en coopérant que les membres de l’organisation prouvent leur bonne foi et par la même occasion remplissent leur rôle dans la vision globale de l’entreprise.

Une culture commune

Pour encourager et encadrer ces pratiques, la politique de l’entreprise est primordiale. En effet, il ne suffit pas de recruter des talents ou d’avoir un discours de management à la Google. Les actions concrètes qui accompagnent le discours sont de véritables leviers d’engagement. Bureaux confortables, espaces de vie, horaires aménagés, télétravail, liberté de décision, prise d’initiative, positivisme, confiance … Concrètement, la stratégie de l’entreprise doit directement prendre en compte le fonctionnement de celle-ci pour favoriser sa bonne intégration dans la culture de l’entreprise.

cohésion

Le Team Building

Une des politiques très en vogues du moment est celle du team building, littéralement « renforcement d’équipe » en Français. De plus en plus utilisé dans les entreprises, il permet de proposer à ses équipes de se dépasser ensemble. En effet, le team building permet de passer du temps en groupe tout en étant hors du contexte classique du travail. Soirées, Escape Games, cours de sport ensemble, week-ends d’incentive… Il existe de nombreuses activités de team building. Grâce à cette pratique, les équipes apprennent à mieux se connaître à travers des activités de jeux de management, de formations expérientielles, d’activités sportives, culturelles, artistiques, créatives où l’entraide est primordiale.

La reconnaissance

Nous êtres humains, sommes avides de reconnaissance. Lorsque nous faisons des efforts où nous nous impliquons, nous attendons toujours de la reconnaissance de la part de quelqu’un : maman, nos collègues, notre patron ou encore nous-mêmes. Parce que l’être humain a besoin d’être reconnu et rassuré dans ce qu’il fait et qui il est. Les signes de reconnaissance ne sont pas à économiser ! Un merci, un feedback, un bravo, une petite discussion autour du travail effectué doivent évidemment être authentiques mais bienveillants, constructifs. Valoriser ses collaborateurs, c’est aussi les mettre en avant dans l’équipe et donc les galvaniser sur la durée.

cohésion

Aujourd’hui, les livres sur le management pullulent comme des babouches au souk, et il est très facile de se renseigner sur les nouvelles méthodes managériales de gestion de l’équipe. Mais nous chez Bonne Mine, on aimerait mettre en avant le fait que rien ne sert de fliquer vos salariés : plus vous laissez une certaine liberté (donc leur faites confiance), plus ils s’investiront en guise de reconnaissance. En rendant chaque salarié auteur et acteur de son épanouissement, vous le rendez aussi responsable de celui-ci.  Pour autant, les profils dans l’entreprise sont très différents et tout le monde ne saura pas s’adapter à une entreprise au management « plus libre ». Pour créer la cohésion, il faut toujours bien veiller à ce que le message véhiculé soit clair, à ce que l’objectif soit défini et à ce que l’esprit d’équipe soit entretenu.

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